為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，6月30日，山西汽運(yùn)集團(tuán)組織召開三季度安全生產(chǎn)工作會，通報集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)檢查考評和安全知識競賽情況，全面安排部署三季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
會議指出，山西汽運(yùn)集團(tuán)既要穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)、也要防住疫情、更要安全發(fā)展，切實(shí)統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全。要做好以下幾方面工作：一要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理是保障安全的重要環(huán)節(jié)，持之以恒抓好安全管理舉措。二要強(qiáng)化源頭治理。圍繞“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)想、預(yù)防、預(yù)報、預(yù)控”六預(yù)工作法，將安全生產(chǎn)專項整治三年行動、大檢查大整治大提升等專項活動與日常隱患排查治理相結(jié)合，有效落實(shí)隱患排查治理閉環(huán)機(jī)制，切實(shí)把風(fēng)險隱患控制在源頭、消滅在萌芽。三要強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新舉措。聚焦“人、車”分類分級管控、閉環(huán)管理的有效落實(shí)，真正把創(chuàng)新舉措的落實(shí)體現(xiàn)在全集團(tuán)抓安全思想的踐行上，體現(xiàn)在“一崗雙責(zé)”的履行上來。四要強(qiáng)化衛(wèi)星定位動態(tài)管理。要堅決杜絕以往簡單、粗放式的監(jiān)控模式，采取跟車上路的形式，結(jié)合危險線路警示圖實(shí)施有效的囑咐、監(jiān)控和提醒。
會議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要迅速警覺起來、行動起來，牢牢扛起安全生產(chǎn)職責(zé)，合力營造安全生產(chǎn)大整治大排查大提升的良好氛圍，以優(yōu)異成績向二十大獻(xiàn)禮。
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