今年7月以來，地鐵集團寧靜公司積極實施創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組工作，深入推進公司班組標準化創(chuàng)建，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質安全班組。
據(jù)介紹，本次標準化建設立足全面、重點突出，從管理制度、內(nèi)業(yè)資料、作業(yè)標準、設備維修保養(yǎng)、物資管理、環(huán)境衛(wèi)生六個方面開展，不斷強化員工標準化意識培養(yǎng)，形成班組共同認同、自覺遵守、帶有班組特點的安全價值觀和行為規(guī)范。在建設工作中，公司制定基本框架要求，各站段制定標準規(guī)范，班組具體細化落實，采用“一臺賬、一標準、一手冊”管理模式，確保日常作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化。充分運用班前會工作程序，通過監(jiān)控回放檢查、跟班盯控等方式確保作業(yè)安全可控，并根據(jù)各班組工作內(nèi)容，建立特色學習考評和班組安全自律機制，針對設備維修保養(yǎng)、作業(yè)標準、物資管理等開展崗位大練兵，全面增強班組成員業(yè)務技能，提升安全素質。下一步，公司將對各基層單位創(chuàng)建工作進行全面驗收，推動標準化班組建設再上新臺階，努力實現(xiàn)安全有目標、管理有規(guī)章、操作有規(guī)程、檢查有記錄、考核有依據(jù)、班組有紀律的“六有”目標，以及作業(yè)無“三違”、設備無缺陷、生產(chǎn)無事故、環(huán)境無隱患、制度無缺失、教育無遺漏的“六無”目標，不斷推進班組建設，全力夯實基層基礎，為公司安全發(fā)展再添強勁動力。
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